1. 首页
  2. 分类
  3. 内容

个人护理产品列表

产品列表是一个产品的源泉,决定了产品的发展方向,对于产品迭代和未来发展十分重要,那么做好一个产品列表该如何考虑呢? 一、产品列表首先要做最有价值的工作。 做产品的最终目的是为和用户创造价值,一个需求如果没有价值就失去了做需求的意义,所以首先以价值来判断这个需求的优先级是必须的额,产品负责人应该考虑以价值、成本、知识和风险等正确的设定产品列表的顺序,使高价值需求出现在产品列表的顶部,低价值的需求出现在底部。 二、产品需求列表是经过广泛沟通的 产品经理和内外部利益干系人合作收集并定义。产品经理应该结合开发团队其他成员与利益干系人的意见和建议,最终负责确定和工作顺序,并采取产品列表—以按优先级排序-的形式传递给团队和相关干系人。 三、产品需求列表需要不断梳理和优化 产品列表需要不断完善和优化,根据业务环境,团队反馈等,产品经理定期梳理和优化产品列表。在每个迭代之前根据情况来确定和重新梳理需求列表,让更有价值的需求得以快速实现,以便来给组织带来价值和收益。 四、产品需求是需要经过评估的 产品经理还需要对产品列表每个条目评估每个条目的大小,条目的大小等同于成本,为了合理确定需求优先级,产品负责人需要需求的成本,产品负责人需要对需求大小有个初步估算。 产品经理如何才能做好需求池和产品需求列表?
相关推荐