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美的空调 1匹

1匹,空调这个,从人小厂、元做起,成为今天家电巨头,年业绩千亿帝国! 它还是格力和的对手,它们经常博弈,长达多年! 而它们,都有一个共同的特点,都是从小逆袭的代表——从小厂成为千亿巨头的! 它是空调女王的最强对手 一个人、元起家做到千亿巨头传奇 它是空调霸主格力的对手 相互达多年 一个同样令业内敬仰的家电 在商业上,有众多大佬长期,长期上演! ,商界的超级网红,在业内被称销售女王、空调女皇,堪称商界花木兰,竞争对手们是这样形容她的:“董姐走过的路,都长不出草来”,可见这位铁娘子的厉害。 但是,有个强劲对手,却敢于和铁娘子长期,而且一直对格力紧追不舍,对着格力空调的宝座虎视眈眈,它就是格力长期的老对手——美的! 格力和美的,也算是商界经典的一对,如同耐克与阿迪、可口与百事的一般,长期争斗。 从23人小厂到年销1400亿,他是如何把美的做大的? 自从年,格力打败春兰,荣登空调之后,就一直面临诸多挑战者的,而美的是最代表性的一个,这么多年来,它一直紧追不舍,长期位居第二,紧跟在格力后面。 两者的竞争一直充满了味,从商业大战到挖战,双方的始终浓烟四起,甚至于阿姨,在上也表达自己对美的不满! 不过,美的和格力一样,都是业内敬仰的传奇! 它们都是小逆袭的代表——从小长成长为千亿巨头的传奇! 格力电器,它前身之一冠雄是个做塑胶、问题成堆小厂,总经理朱江洪接手时账上还没钱了,后来转做电扇、切入家电业,然后和总下面另一个做空调、经营不善陷入困境海利合并,当时只有一条落后十年的线,年产能万台,与当时明星春兰、华宝不可同日而语。缺、缺设备,质量也不咋地。在擅长技术的朱江洪和擅长营销的两位卓越带领下,成为空调,全球(今年上半年,格力电器以占有率.%优势位列世界,出货量超过.亿台,超过第二名近个百分点。 而格力老对手,美的电器,同样也是传奇,从人小厂、元起家,一开始就是玻璃瓶、塑料盖的小厂、愣是一点点也做成了千亿巨头,成为家电业多个品类领先的王者。 他们都是家电业、商界的传奇! 格力这个不简单的对手!人小厂、元起家 年做到亿!增长近三千万倍! 美的成立于年月,成立时靠集资元办厂,年美的业绩过亿,年业绩.亿元,年时间增长了万倍!万倍,这是概念! 一个塑料瓶小作坊 竟进入家电业 美的何享健年出生于广东顺德。高小毕业后便辍学的他干过农活,当过学徒、工人、出纳。 年月,岁的何享健他和位居民集资元,创办了“北街办塑料组”,药用玻璃瓶和塑料盖, 一个很没有科技含量的小厂! 美的初创的“北街办塑料组”,就是一个小作坊,一个当时一抓一大把的小作坊,和现在的家电帝国一点不沾边,开始,一点也看不出未来能成为家电的。 但是,在这个过程中,何享健背着玻璃瓶、塑料盖这些小玩意走南闯北找,为了推销产品,这中间苦都吃过,没日没夜地坐火车跑向全国各地,睡澡堂和车站,吃难以下咽的干粮或干脆饿着。 如果按最初规模和领域发展下去,不做些调整、思索,它和那可能还是个小作坊,甚至后面的激烈竞争中没了,都有可能!毕竟当时这样的太多了,后来很多也找不到! 但是,在全国走南闯北推销塑料瓶盖的过程中,也培养了何享健异常灵敏的嗅觉。于是,在药用玻璃瓶和塑料盖之后,开始替一些做些发电机配件。 在年,年的时候,美的这个最初作坊起家的小厂的进行了重大转变,开始制造风扇,进入家电行业,年,美的又进入了空调业。 它不仅是最早,还是家乡镇改组,创乡镇记录! 在年,随着南巡讲话,再度掀起热潮,经济迎来了新的高峰。 这一年,何享健依然毅然推动美的进行股份制改造。年,美的在深交所,成为家由乡镇改组而成的。堪称当年的奇迹! 两次跃,从亿做到千亿 从年到年,短短年,这个当年小作坊进入家电行业的,跑出了火箭一般的速度,年增长了千倍! 、个跃年 从亿做到亿 年,美的的销售收入达到了亿多元;接下来的年,美的成长为了百亿巨头。 年,美的业绩.个亿,年,美的销售达到个亿,年均递增%。跻身百亿巨头行列,美的逐渐成为家电行业的大佬! 、第二个飞跃年 从亿做到亿 从年开始,美的进入了第二个飞跃,成实现从百亿巨头向千亿级霸主的迈进。年,美的销售收入超过亿元。逐渐成为了家电行业的王者之一。 如今年业绩已近亿,净利润超过亿 年,美的实现营业收入.亿元,;实现归属于股东净利润.亿元,同比增长.%。的超级巨头和赚钱大佬! 这个业绩也让他跻身千亿巨头行列,成为国内为数不多进入千亿俱乐部超级! 小作坊,如何成就千亿商业帝国? 美的与的空调格力的战略模式不同 格力专业化,美的则多元化,打造品牌 在商业上一度有争议,究竟是专业化好,还是多元化好,实际上两者没有化,只要做大同时还能做强,在细分品类里成为王者,都可以活的很好,怕的就是做大了不强。 从23人小厂到年销1400亿,他是如何把美的做大的? 格力和美的以两种模式异曲同工的成为了巨头 格力“专业化模式”成就家电巨头 ——走的先做强、后做大的路线 在很长一段时间里,格力是专业化路线的代表,走的是强为先、先做强后做大的路线,格力的两位卓越,一位擅长技术(朱江洪、一位擅长营运(,两个人不断在技术、营运上创新,让格力逐渐从超越对手,到大幅甩开对手,再到今天它的份额超过第二、第三之和,成为的霸主,占据了空调这个的份额,成为空调这个大的赢家,成为千亿巨头! 美的“多元化模式”成为家电巨头 ——走的又大、又强路线 与格力在空调上精耕不同,美的走的多元化路线,它空调不如格力,是第二,但是它开辟了多个战线!实现了又大、又强的路线! 虽然,美的走的边做大、边做强的模式,但是,他不是简单的做大,它涉及了很多品类,是比较多,但是只要它所涉及的品类,基本上都是前列,打造了一个强大的明星家族,堪称家电品牌。 无论是在白电类(冰箱、洗衣机、空调、冰柜,厨电类(油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器、环电类(、电暖器、吸尘器等、小家电类(电磁炉、电压力锅、电饭煲第名,电水壶等都位于行业前列。 例如,白电的空调,仅次于空调格力,位居行业第二。洗衣机仅次尔,位列行业第二,此外冰箱、冰柜、电暖器等也都是同样如此,位居前列。 空调第二、 微波炉第二 洗衣机第二、吸尘器第三 油烟机第四、灶具第四 能做到这个水准的国内真没几个,以至于一段时间里,业内只要听说美的要进入了就紧张,因为只要是美的进入的品类,都会对原有格局、原有老大形成冲击,因为它基本上都会进入前三,挤占了原有大佬的份额、去抢的! 两个例子,很鲜明体现美的对业内冲击,一个是微波炉、形成对传统老大格兰仕的冲击,改变了格兰仕一家近乎垄断的优势地位,而变成了双龙会;另一个是豆浆机领域,自从美的 这一点上,美的和国内的步步高派系(、均属于步步高派系很类似,但凡步步高进入的领域,无论是、、学习机、、智能手表等,均是前三,多个品类都是老大(例如无绳、、学习机、智能手表都是国内。王者级! 彪悍的都这么个性,这种彪悍的也才是真正的王者! 还有今天通信王者华为,也是这种代表,它在登顶通信行业世界宝座后,进入行业、太阳能行业都取得不俗成绩,已经跻身与三星、苹果并列全球前三阵营,而它进入太阳能后,短短几年时间成为国内老大。这些都是王者级、霸主级的! 那么这个小作坊,是如何成为千亿巨头的? 上面我们提到了美的通过走又大又强的多元化路线,打造了一支品牌,成就了千亿帝国! 但是,它是如何实现的,如何从一个小作坊成为了家电,究竟是哪些特质成就了他! 、敏锐的眼光、敢为天下先 懂得把握时代的,容易屹立潮头,成为时代先锋和弄潮儿! 的发展离不开领导者的敏锐眼光,能否把握潮流、屹立前沿,是能否成为行业领军的要素之一! 美的最初只是一家药用玻璃瓶和塑料盖的小作坊,如果按照这个发展下去,很难有大的发展。很可能多少年过去了还是个小作坊,因为和它同时代的很多就是那么发展的! 但是,何享健很敏锐的在八十年代切入家电行业。上世纪八十年代的家电、九十年代的、日化、快消、本世纪初的互联网、可以说是大众消费品的几次商业机会浪潮。 而美的在上世纪八十年代敏锐的把握了家电潮流,从一个塑料瓶盖的小厂挤进了家电行业,从配件、到风扇、再到空调,一步步夯实了自己在家电领域里的专业性。 而股改、,美的也是国内比较早的一批,在进入规范化上,美的也走在了国内前列。 、、提升,逐渐引领行业 在美的的发展过程中,并非一开始就领先,毕竟美的,一开始只是一个小作坊,而且以何享健为首的层,并没有太化,何享健在当时只有高小文化水平! 但是,何享健却是一个懂得不断创新、的领头人,让的水平和机制走在行业前列。 业内对何享健的评价是:“美的是一家战略走向比较清晰;经营比较稳健;治理比较规范;层比较稳定的民营;而且这家时刻保持着对家电行业发展走向的把握;并由此对进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人——何享健” 而且,美的业务发展,也并非一帆风顺,也曾遭遇过困境——业绩下滑、险被收购,同样又是机制,让重新进入了发展快车道。 ——引进日本先进技术和经验,走上现代化 年月,何享健到日本考察家电业。此后,美的迅速引进日本的技术和方法,同时开始与日本展开合作。可以说何享健是国内比较早走出去看世界的。 也是在这一年,月日,美的成立了空调设备厂,开始了窗式空调机的组装。 ——进行事业部改造,走出低谷,业绩大逆袭、翻倍增长 年,美的遭遇有史以来一次困境——中遭遇败绩,经营业绩大幅滑坡。在此前年、年美的空调全国销售排名在第三、四名,到年却落至第七位,到了年进一步下滑,销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于销售年度。 当时,早期的空调华宝由于业绩下滑和顺德市产业整合等原因被科龙收购,空调行业内和顺德界则风传美的也要被科龙收购的消息。此前一直保持强劲增长势头的美的危机重重。 美的一位负责工作的高层进行调研后曾在内部会议上用“伤心、痛心、灰心”表达其心情,这“三心”让美的销售系统的老员工至今记忆犹新。 在这种情况下,何享健和核心层决定启动了事业部改制,为“二次”奠定坚实的基础。美的从以前直线式(对于所有的产品,总裁既抓销售又抓分拆成多个拥有很大的经营自的事业部模式。 年月,空调从总体业务中分离,成立了空调事业部。月份,风扇事业部应运而生,后来又将电饭煲业务划给风扇事业部。随着业务的发展,厨具、电机、压缩机等事业部纷纷成立。 这次事业部改制带来了美的的二次飞跃,短短四年时间,业绩涨了四倍,年美的的销售收入突破亿元,是年的四倍多。空调连续五年跻身国内前三名,牢牢占据着阵营的位置。 ——实现有效激励,国内比较早的员工持股试点 年,在事业部改制,让每次重新焕发活力之后,美的在全范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制,使员工和形成“命运共同体”;股份制的好处就是建立了完整的激励和约束双向机制,让所有员工都明白,你明天吃稀饭还是吃大虾,取决于今天的工作努力程度,这同样是国内比较早做的。 之四 职业经理人操盘 ——没有将交给儿子 而是交给了职业经理人 在美的发展过程中,何享健与国内众多不同的是,他是为数不多注重职业经理人体系打造的,这一点上很多做法甚至是业内罕见。 而且,作为民营的翘楚,家电的王者之一,美的在人的传承上,也可以说是很有特点,也算是开了民企的职业经理人操盘的代表例子 何享健在自己岁的时候,选择了退休、退居幕后,他没有将美的交给自己儿子锋,而是交给了自己一手培养起来的、以方为首的职业经理人团队进行操盘,让拥有高专业度的团队操盘,这种做法可以说再次体现了何享健在上的大胆。也体现了其充分的自信、较高的水平、和非常高的境界,国内民营能做到这点的没几个。 而他这种做法,也无疑为民营的传承、以及与职业经理人机制的组合进行了很好的探索与尝试。 从23人小厂到年销1400亿,他是如何把美的做大的? 何享健交棒职业经理人开了国内民企先河 可以说,这些上的探索,无论是引入日本先进技术、方法,还是进行事业部改造、全员持股、职业经理体系,美的都已不再是当初那个小作坊——“北街办塑料组”了,而是变成一个现代化、规范化的大,也让他与同时代拉开距离,并走在时代和行业前列! 、重视人才、慧眼识人才 商业的竞争也是人才的竞争,哪个具有人才,就会在竞争中抢占先机! 都善于发现人才、培养人才、打造人才,形成一支的人才队伍!何享健掌舵的美的同样如此! 何享健曾说:“宁可放弃一百万利润的生意,也绝不放弃一个对发展有用的人才”。 在何享健的领导下,美的打造了一直彪悍的队伍,也带出了一大批悍将,这些都是何享健重视人才、识人的体现。 这其中最为代表性的例子,莫过于近日美的的操盘手、董事长方,年前、年方 在一次随老板何享健出差过程中,方将自己观察到的情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时、有勇气的地表达了自己的观点。方的胆略与见识,给何享健留下很深的印象、慧眼识才,发现这个年轻人比较上进、喜欢思考,还有一些自己的观点和思路,是个不可多得的人才,于是进行了大胆提拔和重用。 由此开始,方逐渐被何享健培养成了的骨干明星,对其进行多个岗位历练,直至推成事业部负责人,而方也不负众望,年空调大战中,创造了销量增长速度%,销售收入几乎比年翻了一番的业绩,成为美的走出-年低谷的重要臣。 从23人小厂到年销1400亿,他是如何把美的做大的? 美的少帅方可以说是何享健识人的得意之作 《福布斯》曾根据年到年的业绩,选出了家的老板。其中方排名第位。 对于人才,何享健给予了极高的待遇! 他给职业经理人的报酬非常高。二级的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人:“他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。” 一位熟悉何享健风格的业内人士曾说:“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱,他自己算过今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。”何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。比如,在产能扩张方面,一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。 狼性进取,是很多风格,美的身上同样也是这种风格,彪悍、超强执行力! “天时间,跑了个省、巿个销售,开了场分的会议,早上点半起床,混迹在农民工中挤火车;晩上半结束工作,拖着矫健的步伐回,一天只吃一顿饭,可能没有人相信这是干出来的。”美的制冷家电经营部总监、美的电器营运总监罗华刚在上佩服其上司的敬业精神,“这种效率、决心、速度以及腿脚向下的职业精神和状态让我汗颜。” 这就是美的的狼性团队,这种作风,甚至让业内同行感到汗颜,因为他们每进入一个品类,都会给原有格局进行巨大冲击。 “数一数二”战略是美的推崇的模式! 做就是要赚钱,这是何享健一直坚持的观点。基于此,他要求各产品线必须每年保持%的增速,如果在年里做不到行业前三名就放弃。何享健战略思想对标的是杰克•韦尔奇的“要么数一数二,要么面临整顿、或者关闭”战略。 这种追求,形成了美的彪悍的狼性运营作风,在过去很长的一算时间里里,美的像一匹不受控制的狼,四处出击,野蛮生长。这种风格,也让同行感到汗颜! 在发展的过程中,美的,像所有的行业领军一样,已经从产品、到媒体、渠道体系、团队,形成一个强大的运营体系。 在为了扭转年颓势,打好年的空调大战,少壮派的方带队,开始了明星产品的打造。当时方拉了研发和的人封闭开了一天会,当时也没有别的概念,就提出要“搞个明星产品吸引一下顾客”,研发部门还真弄出来了,这款产品卖了七八十万台。 从那之后,打造明星产品就成了美的的运营策略之一。 行业的领军基本都是品牌模式,品牌模式重要的途径,就是媒体,从当年的空调大战,到今天的空调竞争,从冰箱大战,到小家电大战,美的的媒体,都展现了不俗的实力,也发挥了重要的作用。 例如:美的在进军豆浆机时,出招就比较狠,以者姿态出现,媒体传播上从技术方面喊出了“豆浆机升级换代了”,这是一个非常狠的口号和卖点,一下子把传统的品牌,包括九阳豆浆机划到落后的行列去,而且说得一点也不得罪人,的擦边球打得很巧妙! 此前,九阳经过十几年的运作,一度占据行业%的份额,而美的豆浆机进入后,短短几年时间已经切掉了%的份额,让九阳的份额减少了近%。 在年,美的进行事业部的同时,也对渠道经销商进行优化,重点发展优质客户!今天格力的渠道体系,和格力、娃哈哈、步步高这些、也是国内渠道典范的很相似,构建了一个强大的渠道网络体系。 一方面,这个体系的质量非常高、非常稳固;另一方面,美的也和格力、步步高有相似之处,与渠道形成了渠道联合体的模式,由与商成立合资分,利益,同时由美的派出的经理人进行操盘(经理人同时也拥有股份,形成了、商、操盘手三者利益,既实现了利益上的促动,同时,又实现了专业化水平比较高的操作、拥有较高的力。 正如前面所说,美的的高管都是以身作则、拼命的典范,这种领导的,员工也自然努力拼命。美的是一个具有狼性精神的,业绩导向、注重实效的文化,也构建了一支狼性的团队,在进攻上极为凌厉。 国内的行业领军,如:华为、伊利、步步高派系都有这种特质,这种高效、高执行力的团队,也是他们成为行业领军的重要因素! 综合起来,从敏锐的眼光、锐意进取、重视人才、优厚待遇、彪悍的作风、强大的运营体系,综合构建了美的强大的力,也成就了美的传奇! 美的的成长史 是众多巨头的缩影 这种从小到大凶猛成长 值得认真思索 美的的发展,和今天很多成为巨头的缩影! 它们从小起步,一步步的走在同行前列,成为了行业巨头! 它们一开始,并非最出众,比他们耀眼的明星多了去了,就像今天的空调格力曾面对的明星春兰、华宝,在当时,他们可都是大明星,比当时的美的、格力可耀眼多了,但是却都了,而美的、格力他们却一步步走上了行业巅峰! 美的起步之初,它并非是科技含量高、经济实力大的,只是一个人的小作坊,元起家,同时期,类似中小规模的很多,但是为美的他们最终成为了行业大佬!这是值得深思的! 这些成的基因——敏锐眼光、注重创新和、彪悍的执行力、迅猛的营运体系、对人才的重视等,一步步超越了同行,成长为巨头。 这其中,最重要的就是意识,思路、境界的区别! 快投(:,了解更多投资或者商业经营知识! 从一开始,何享健就没有把自己定义为永远只做塑料瓶盖的小厂,而是不断敏锐寻找机会;又积极学习引进先进的技术和经验,让转型;同时,又重视人才、注重激励、、注重强大营运体系的构建、狼性团队的建设、强大力的打造…… 这一切,一起成就了美的的强大竞争力,也让他与同时期众多的差距越来越大,逐渐成为了行业巨头、霸主之一,也成就了美的的商业传奇! 它的这个发展过程,从小到大的过程,值得深思!
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