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美的白色电风扇壁挂式

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生活电器合并环境电器,美的集团再推事业部整合


换股合并小天鹅等待股东大会批准的同时,美的继续推进事业部。月日,美的将电器与环境电器事业部合并为新的电器事业部,原电器总经理李国林出任总经理,十个事业部减少至个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环电所有产品均并入电器事业部。

继年月厨电与热水器合并成立厨热事业部之后,个月后美的再次出手整合事业部,继续推进“从个美的到一个美的”的一。年,美的在多品牌架构、智能家居落地、海外三大方向上的变革都需要组织架构支撑,打破割裂的事业部制,推动多品类协同,这是美的持续变革的动力。

美的的事业部不会止步,只会加速。曾经归属环电的清洁电器,传言已久的冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员,去掉臃肿、下放权力,加大激励让能者多劳。

自我否定、勇于变革,岁的美的能否重新激发?

美的环境电器事业部由美的电风扇和取暖器合并后成立,其中电风扇是美的进入家电行业的第一个产品,美的在风扇和取暖器两大品类长期占据第一。

年美的收购江苏春花后,吸尘器也放进了环电事业部,随后空气净化器、加湿器、挂烫机、智能坐便器陆续划归环电。环境电器品类不断扩容,规模增速却落后于其他事业部,目前环境电器是美的少数营收不过百亿的事业部之一。

环境电器在风扇、取暖器上的创新不足,在净化器、加湿器等新品类上反应速度慢,增长乏力、盈利下滑,给对手留下了机会。与电器合并之后,环境电器依然面临着提升产品力、恢复增长的现实问题。

电器与环境电器渠道高度相似,线上销售比例超过%,整合有利于扩大规模优势,协同提高效率,实现资源共享。合并之后,新的电器事业部营收将达到亿元,超过冰箱和厨热事业部,与洗衣机一样进入亿俱乐部。

与冰洗空的作战不同,小家电在渠道和经销商选择上有自己的规律,环电的风扇、取暖器销售有明显的季节性,很难和大白电同步。目前美的通过各地的商务中心来推进事业部之间的协同,并在居然之家、红星美凯龙等家居卖场开设了全品类体验中心,也在针对前装组建做全屋家电配套,但更多是客单价高的大白电产品,电器和清洁电器需要建立自己的协同模式。

小家电漫长的产品线上,消费升级和极度碎片化正在同时进行,用户需求瞬息万变,去年的爆款空气净化器今年忽然就不再流行。三大电商增速放缓,流量分散到了各个社交电商和新零售平台。从经营客户到经营用户,需要通过全新的管道触达用户,重新定义产品开发和营销。线上用抖音、、小红书,线下开产品体验馆和美食课堂,交互不仅可以塑造产品,同时也赋予品牌情感和温度。

美的电器正在尝试,让用户参与共创家电,一锅煮出两种口感的电饭煲、可折叠水壶就是和用户深度交互的产物。未来这种模式能否到更多品类?合并后新的电器提供了这种可能性。

28年房地产调控深入的背景下,空调和厨电进入低增长时代,相对独立的小家电重要性上升,就连格力也在通过经销商铺货强推大松。

根据星图数据,28年双十一,大家电销售额同比下滑5.3%至355亿元,占比从26年的74.8%下降至62.4%,生活电器销售额同比增长45.4%为122亿元,占比21.5%,包括厨房小家电在内的厨房电器增长70%至92亿元,占比16.1%。


生活电器合并环境电器,美的集团再推事业部整合


中怡康数据显示,双十一期间黑电、白电销售均为负增长,中式和西式厨电、环境家电则取得了两位数增长,其中搅拌机、洗碗机、电烤箱为代表的西式厨电增长.%,在七大品类中增速,其次则是卫浴家电和环境家电。


生活电器合并环境电器,美的集团再推事业部整合


从中可以看出,小家电的逆市增长并非仅仅由于地产关联度低,更重要的是品类扩张带来了新的增量。小家电产品更新速度快、品牌忠诚度低,谁能把握用户需求、快速反应,谁就能拿到。电饭煲、压力锅、风扇等美的的传统优势产品增速放缓,扫地机器人、搅拌机等品类逆市增长,培育出了多个营收从几亿到几十亿的细分品牌。

其中有苏泊尔、九阳这类多元化扩张的,也有科沃斯和莱克,还有海投杀入小家电的小米。凭借供应链优势、削减渠道层级和品牌赋能,小米系在净化器、扫地机器人上成切走了一批用户,但在电饭煲、电磁炉等品类上的份额非常有限。

小米引起的担忧已经超过了它的市场表现,也刺激了美的加速应对。美的正在开发中的互联网品牌由生活电器事业部承接,覆盖30多款小家电,整合环境电器有利于推进产品家族化和套系化,用“一个美的”面对90后用户。美的互联网品牌预计将于29年中期推出,采取直销直营模式,这是美的对股东兼对手的小米的回应。

高端品牌COLMO,互联网品牌,全力补课的智能家居,换帅后的库卡整合,29年美的面临的挑战千头万绪。组织变阵能帮助美的继续两位数增长吗?

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