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飞利浦电视好还是创维

飞利浦,创维,飞利浦电视好

飞利浦与夏普:到底谁是中国电视市场的假洋鬼子?

所谓"假洋鬼子"电视,就是产品完全由本土体系研发、、制造和销售,与外资没有基因传承,只是披着外资洋品牌的外衣。从这个角度来看,电视上的"假洋鬼子"还不少。

何声||撰稿

一场"三年河东、三年河西"的产业迭代大戏,正在彩电再次打响。

过去的年,被认为是互联电视品牌的主场,以乐视、小米、微鲸为代表的在彩电上,凭借"低于成本定价甚至是硬件"的玩法,在彩电上演"横冲直撞"逆生长。进入年后,随着互联电视品牌整体转型陷入低迷,一批外资洋品牌则快速接棒跻身主战场,夏普、飞利浦等洋品牌则在以"洋品牌本土价"的玩法谋求强势回归。

洋品牌接棒互联打低价

都说风水轮流转。相对互联电视品牌在彩电行业"一清二白"没靠山、没背景,对于和消费者来说,夏普和飞利浦等洋品牌则是经历败局或易主后,在"卷土重来",由此洋品牌身份则遭遇行业的质疑。

一些业内人士更直指飞利浦和夏普都是"假洋鬼子",利用当前的品牌和信息不对称,拿洋品牌的身份和低手段,参与抢夺。最终让消费者以为"占便宜",没有想到买的却是"货不对板"假洋品牌。

到底才是假洋鬼子?飞利浦和夏普,谁才是电视行业的"假洋鬼子"?对于彩电产业来说,从互联电视品牌的"横冲直撞"到洋品牌的"劫后重生"到底意味?从整个电视竞争来说,长期以来由"欧美日韩中"主导格局基本形成,中间却因为商业并购、资本重组、业务转型,出现大量洋品牌被或收购、或租赁。

到底才是假洋鬼子电视?

早在几年前,央视等一批媒体曾集中打击过一批"假洋鬼子"品牌和产品。同时,对于这一说法,也给出相关定义,那就是由在海外品牌,然后产品的研发、和制造全部在本土展开。当然,一些为了让"洋品牌看上去更像洋货",还会通过自贸区的便利条件,将所谓制造产品"先出口再进口"进行全产业链造假漂白。

从这个角度来看,无论是飞利浦,还是夏普,其实都算不上"假洋鬼子"。因为,他们的品牌是真正洋品牌,而且无论飞利浦,还是夏普,都是拥有多年历史积累的老品牌。也为和消费者所认可。

换个角度却又是另外的答案。当前在上销售的飞利浦电视,与荷兰皇家飞利浦只是存在品牌上的租赁,飞利浦多年前就将的品牌使用权租赁给他人使用;同样,当前的夏普电视早已不是百年历史的日本液晶巨头,而是只有两年多历史的一家台资控股,富士康的子。

按照传统经济时代的认识,飞利浦和夏普都是地道的"洋品牌";随着全球一资本并购融合,飞利浦电视和夏普电视在资本属性和品牌等方面,已经属于"混杂品牌"。

为称飞利浦、夏普为假洋鬼子?

在上的外资洋品牌有很多,如三星、、、松下等,为业内人士以"假洋鬼子"来称呼飞利浦和夏普,这背后到底是商业竞争恶化下的同行攻击,还是这两家洋品牌另有隐情?

有业内人士透露,原因正是从去年开始,飞利浦和夏普在彩电不断以低开路。与过去十多年来在的高品牌定位,形成强烈而鲜明的反差。更为重要的是,从去年开始一轮高端化、品质化的消费浪潮在快速崛起,这些洋品牌却"逆水而行"大打低战。这到底是品牌定位的重新调整,还是经营策略的重大变化?

当前这两家洋品牌在的电视,与低价著称的互联电视品牌旗鼓相当。从而让上的消费者一下子感觉到"沾了便宜"。实际上,却是这两个电视洋品牌在正在经历"易主"和"变脸"。

其中荷兰皇家飞利浦早在多年前就退出全电的竞争。在上的飞利浦电视均由冠捷科技这家液晶显示器代操盘。也就是说,从飞利浦电视的品牌定位、产品研发和营销,全部是冠捷团队操盘。最终,这也让荷兰皇家飞利浦电视成为"彻头彻尾"的货。

相对飞利浦电视完全将品牌出租给本土,夏普电视则成为富士康的控股子,成为这家代工的众多产业之一。同样,夏普在易主富士康后为了快速走出亏损的泥潭,就利用富士康的液晶面板产业链优势,公开打响"洋品牌本土价"的低价策略,美其名曰亲民价,其实就是大打低牌。

由此夏普电视也从过去的"日本电视贵族"成为"电视货"。一方面,是为了加大出货量填补夏普的巨额亏损窟窿;另一方面,则是满足过去多年以来富士康没有面向终端消费品牌的空白。

飞利浦和夏普,谁才是假洋鬼子电视?

对于飞利浦和夏普两个彩电品牌,到底谁是"假洋鬼子"品牌,其实应该区别对待。虽然这两家品牌当前都在借助电商店加速低冲量,但是用户对两个品牌的认知、以及产品认可还存在差异。

从去年开始,飞利浦和夏普就借助电商平台率先打响一轮电视低战。其中飞利浦完全是依靠电商平台出货,其在、苏宁、等电商平台的均价,远远低于创维、长虹等本土品牌,甚至比乐视、小米的均价还要低。同样,曾经占据电视高端的夏普,通过"买吋送吋"等层出不穷的变相,以及持续不断低战,其在的均价已经低于本土品牌海信。

对于飞利浦电视来说,就是典型的"品牌租赁"关系,品牌的所有权在荷兰飞利浦,但是品牌使用权却在冠捷科技。从和品牌的传承角度来说,飞利浦电视已经彻底的"冠捷化,这就是披着"飞利浦"外衣的冠捷电视。其在的体系基本低端化,零售渠道电商化,同时对于飞利浦品牌没有传承只有利用。

夏普在被富士康收购,虽然经营以及品牌整体还是由日本团队负责,但思路和核心已经完全富士康化。富士康是一家典型的以"成本定"制造型,其在接盘夏普之后的一系列手段和举措也表明,富士康就是要拿夏普的日本品牌外衣,并通过化亲民,加速规模化冲量从而谋求在的反弹。

随着夏普的全面"富士康化",其于的规模虽然短期内会反弹,但是随着低策略的推进,品牌认知度和产品口碑度也将面临新的挑战。至少对于高端消费群体来说,夏普将不再是高端的首选,只是装点"门面"的牌子货。

对于消费者来说,随着信息越来越公开透明、本土品牌和产品的强势崛起,人人心中都有一本帐,都会做出自己正确的判断和选择。但是基于需求的差异化,一些消费者接下来可能还会购买“假洋鬼子”家电产品,但是更多的消费者,则肯定做出其它的选择!

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