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海尔还是西门子冰箱好

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海尔海信三星创维迎接家电业挑战,新飞富士康西门子遭遇发展拐点

回望即将过去的年,无疑是极具挑战和冲击的一年。无论是年初的高开、年中的急转直下,到年末的迷茫无路,可以说“这是一个最坏的时代”。却也因此,成为一些家电眼中“的时代”。

海尔通过央视舞台挑战不可能,向用户展示一个个极具含金量的科技创新成果,亮出在寒冬中保持增长压舱石:用户,专注科技创新;而海信、三星、创维们,则在彩电上不断的寻找自己下一个战略增长点,从激光到这是海信的新策略,而三星从量子点到更是一种新的选择,创维的新硬件则意在再次赋能商家和渠道,成为反弹的最动力。

新飞冰箱在成为康佳控股子后,承担起这家央企子在家电扭转颓势的重要筹码。从康佳的白电到新飞的空冰洗布局,康佳如何在白电占据一席之地,需要的是系统突破力,更是创造能力。至少目前康佳白电团队还没有带给新的惊喜。

西门子在退出家电,并将品牌博世使用后,其在竞争就驶入一轮动荡不安通道中,未来是否会像众多日资品牌那样,退出家电竞争,是一大看点。但富士康如今在拯救夏普的过程中,却遭遇新的尴尬:低可以抢、抢蛋糕,却不能赚到更多的利润,伤害和透支的是品牌信誉。在苹果的代工业务衰减,夏普品牌业务却又不能快速增长,失衡只能让富士康不得不寻找新的出路。

在这个商业利益化的经济社会中,没有一成不变的东西。昨天的敌人,很可能就会成为今天的朋友。由此,对于所有家电厂商来说,持续多变的消费需求、跌宕起伏的商业竞争,只能以“更快、更强、更大”的应变能力,直面这场时代变革下的竞争和挑战。

家电业年硕果累累:化带来厚积薄发

年的家电业从无到有,由弱变强,产业规模从年的.亿发展至年的.万亿。从最初的引进、组装、模仿,到产能的急剧扩张、过剩,到全球经济危机形势下的调整、收缩,再到如今主动提出“由大向强、转型升级”,拥有世界领先的创新能力、节能环保和智能化水平。

日前在家用电器成立周年庆典上,首次系统梳理家电过去年的发展成就和得失。家电圈认为,家电从一开始的全面化竞争,让政府这只无形大手的退出,以及面向全球的竞争,最终成就家电今天的世界地位和强大竞争力。可以说,化引爆、全球化经营成为家电产业的基石。

华为阿里停社招转外包:头部抗寒冬

媒体日前曝出,华为、阿里、等科技巨头陆续停止,虽然此后回应一致否认停招,但人员速度明显放慢。目前,阿里和近日都新增社招岗,主要是研发、专家等过硬技能岗位。华为则明确表示,外部人才补充主要通过业务外包、实习生等多种方式,将通过引入行业专家顾问、合作伙伴等满足业务需要。

寒冬来了,谁也逃不过,可以做的就是提前“节衣缩食”,从而快速寻找到抗寒的和过冬的粮食。作为大风向标的阿里、华为和,透过其社招员工的节奏可以看出,大也开始通过“开源和节流”并举的方式来提前应对。相信年的家电不会太好,但众多家电们又将如何化险为夷?显然变革一定是从内部开始的。

海尔央视挑战不可能背后:感恩十亿用户信赖

由净界自清洁空调、+冰箱、防干烧燃气灶以及直驱洗衣机组成的“海尔家电挑战战队”,与天才美女速算李顺实、国际特技记忆黄胜华、“黄金舌”烹饪杨海明、平衡韩遂宁夫妇、平衡家庭钟荣芳一家,在央视舞成一项项看起来不可能挑战。这也开启海尔在年一个月回报全球亿用户信赖的感恩月活动序幕。

一直以来,经济最终两个主宰是消费者与技术。谁掌握了这两项,谁就能在中屹立不倒。今年以来,在家电整体形势衰退的通道中,海尔凭借“人单合一”创新模式和

电视阵添变数:海信三星相继推新品

日前海信率先在澳大利亚推出自有品牌电视,共有和两个,售价分别约合美元和美元,采用面板。无独有偶,三星电视也正在研发大量子点面板,预计年为消费者带来全新的电视。随着海信、三星相继加入,电视阵营再添变数,除了数量的增加,还将带来规模和消费引爆。

在这个消费多元化的时代,彩电早已不是和平面时代,一种显示技术称霸和主导,包括、激光、量子点,甚至等各种技术都将会在彩电上占据一席之后。而海信、三星作为和全电的一哥,两家的行动则进一步表明,下一代显示技术将不是或激光主导,一定是互为竞争和共同引爆。

王志国救火创维彩电:开启经销商合伙人模式

后王志国在创维从酷开起家,如今担当带领创维彩电反弹的重任,可以说担子不轻。日前其首次对外公布创维彩电新战略:硬件 内容 交互,并创造性地推出面向经销商的合伙人模式,在创维电视硬件之外谋求内容分成,价值共享,共同做大内容和平台。包括配件收入分成、内容收益分成,以及价值亿的酷开%股权奖励商家。

作为彩电三巨头之一的创维,过去年在海信、纷纷加速经营结构转型和国际化扩张时迷失之我,陷入亏损泥潭。如今王志国取代老创维人刘棠枝主掌彩电业务,则被认为是黄宏生创维电视的重要手段之一,而王志国基于硬件、内容和的新战略,能否带领创维电视走出低竞争泥潭,构建量增利涨的反弹复苏局面,不只是取决于自身,还取决于行业、同行和用户。

新飞冰箱客商大会提出:年内重回一线阵营

在新飞冰箱客商大会暨新品品鉴会上,康佳委派的新飞电器董事长张中俊、总经理吕剑等团队亮相。会上康佳再次提出预计年起三年内,新飞冰箱、冷柜产销将突破万台,回到行业一线阵营。同时还将开拓空调、洗衣机品类,打造经营的多元化局面。从今年月底安徽康佳电器收购新飞电器,如今短短个月新飞冰箱开启化运营大幕,表明新飞品牌、产品和线的资源仍然存在一定运营基础。

梦想和目标永远都是美好的,康佳收购新飞电器并在短短几个月就加速化冲量,超出很多人的意料。但是,这并不意味着新飞冰箱就已经化复苏,其品牌影响力仍集中在华北、东北等区域,要想在全国进行规模化引爆,对于康佳团队的经营提出严峻挑战。毕竟过去多年来,康佳白电在一线“半死不活”的局面,不得不令人担心其能带给新飞怎样的希望和动力。

小米激光投影美国:生态链匆忙海外求生

近期激光投影等小米生态链的产品悄然美国沃尔玛,其中激光电视还是独家销售,此前海信的激光电视已经美国。这款寸的米家激光投影,在售价元,而沃尔玛税前价为元。此外,智能灯泡、扫地机、智能插座、读书灯和床头灯等生态链智能产品,也陆续进军美国,兑现今年小米前对外的承诺,加速美国扩张。

在小米成引爆印度等利好消息带动下,对于小米及生态链的相关产品在海外寻找增长动力的信心倍增包括米家空调等产品,加速海外扩张。值得注意,一方面这些动作表明小米在的后劲乏力;另一方面小米低价竞争策略在不少海外,仍拥有一定竞争力。不过,对于家电来说,在海外却不能单纯的拼成本、拼低价,必须要有所突破。

西门子冰箱沦为电商二流:缺乏变革的底力

工信部赛迪研究院《上半年家电购分析报告》显示:西门子冰箱和洗衣机的零售额和零售量双双跌出电商前三强,尚属首次。年上半年,西门子冰箱的零售额和零售量占比分别仅为领头羊海尔的/和/,特别是在零售量上,与海尔、美的、容声差距拉大,还被超越,落入二线阵营。西门子洗衣机的零售额和零售量也都无缘前三名,其中零售额被美的逆袭,零售量则被挤到第五位。

西门子家电自从被博世接手后,就陷入“进退失据”的尴尬泥潭中。其中,西门子品牌只是博世租用并非自有,这直接导致其未来生存发展空间的狭隘化。这一点,最近几年来在家电表现最为突出,一直面临着上游缺乏科技创新投入、下游缺乏贴近用户的创新变革举措,还是十多年前的老技术、老产品,甚至连外观都不愿意改变和突破。最终越来越多年轻消费者开始冷落西门子家电。

苹果疲软:富士康明年削减成开支

受到苹果表现疲软的拖累,全球的苹果代富士康计划在年大幅削减成本,约为亿元,主要集中在业务、非技术人员成本等方面,从而应对困难和充满竞争的年。有报道称,苹果削减月发布的所有三款新机型的订单。在富士康之前,其他几家为苹果提供零部件的已经减少订单。

过去几年,随着苹果而水涨船高的富士康,其实一直充满危机意识。从最初发展自有品牌电视、等业务,开辟等消费电子零售业务,最终统统失败宣终。到后来成收购日本百年巨头夏普,并以低冲击谋求反弹,最终在代工业务和自有品牌两条腿走路。但随着夏普的低策略失灵,加上苹果订单减少,这让富士康不得不采取节衣缩食的策略,应对未来的生存和发展。

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