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约克多联机“甩锅”海信,江森自控破解整合困局

将旗下的约克多联机业务交给合资海信日立打理,对于自控来说就是“一箭双雕”,既将“鸡肋”业务约克多联机交出去,给更专业更成熟的团队打理,还让海信日立获得新的商业竞争筹码,冲击大国多联机的领军地位,最终这也将会加速多联机的竞争,让家用中央空调未来品牌竞争和走势充满变数。

常新||撰稿

日前,决定将约克的多联机业务,交给旗下合资海信日立运营,看上去自控这笔交易,似乎并不划算。

但是,如果站在全球中央空调产业竞争格局上,对于自控来说,在并购约克空调、控股日立空调,谋求在地产楼宇等商业的规模化扩张过程中,约克的多联机业务已成为一块“鸡肋”,倒不如交给经营家用能力更为出色的海信日立负责,反而能实现价值的协同引爆。

更为重要的是,海信日立过去几年来,抓住家庭消费升级、家用中央空调需求快速井喷的契机,成凭借本土化的营销和全球化的技术产品,打破大国多联机的主导地位,开启多联机“大金 海信日立”双雄争霸的格局。这也让外资股东自控看到多联机在家庭中央空调的发展前景,以及海信日立的多联机经营拓展能力。

近年来,作为全球著名楼宇化的综合解决方案商,自控为了推动楼宇地产的节能化改造,相继全资收购美国约克空调,控股日本日立空调,从而成为全球中央空调产业的“双雄”之一。目前,在这一领域,日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的维尔,形成了与自控的同台搏弈格局。

不过在自控跨界完成对全球中央空调的并购整合过程中,也在遭遇一场并购之后的整合困局。相对,大金空调主攻多联机为主的家用中央空调,而维尔则以楼宇大型中央空调业务为主,双方的整合可以说是“相得益彰”,很快可以走出一轮并购整合的协同效益。自控在收购约克空调、控股日立空调后,发现约克和日立存在着大型冷水机组,多联机组等业务上的交叉竞争关系,无法快速形成协同关系。

更为重要的是,虽然同属中央空调阵营,但是大型冷水机组与多联机组在所面对的用户群体和受众需求,以及的经营模式和手段却大为不同。其中,多联机目前主要是家用中央空调,即个人零售消费,属于一户一种方案的;而大型冷水机组主要是宾馆等高楼大厦,即商用,属于一个项目一种方式的;两者之间无论是从前期的规划,后期的上门安装,以及收费等等,均存在很大的差异。让很多中央空调很难“一只脚踏稳两只船”。

在这种背景下,自控决定将约克的多联机业务交由海信日立合资负责运营,无疑是明智之选,将这块在现有的商用业务中属于“鸡肋”业务通过分拆,从而让自身更加专注于大型楼宇等商用的拓展,又让海信日立通过“日立 约克”双品牌征战快速做大并崛起的家用中央空调。

目前,在全球中央空调上,自控 约克 日立,与大金 维尔形成针锋相对的竞争格局,虽然格力、美的、海尔等一大批本土也在纷纷抢夺家用中央空调的蛋糕和份额。但是受制于产品技术、用户认知,以及品牌信赖等因素,短期内这一注定属于少数外资洋品牌。

这也正是自控可以将约克多联机业务“甩锅”给海信日立的底气和信心所在。这也宣告美国约克、开利、维尔、特灵四大品牌在多联机多年的拓展和布局,走入新十字路口:要么选择放弃、要么寻找新的出路和突破口。

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