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手机热点可以连电视不

热点,手机热点,电视 年月,阿里家庭和携手发布家庭战略,提出“构建华人华语地区家庭内容生态”。 阿里家庭的前身是年月成立的阿里数娱。年,并入阵营,阿里数娱与实现渠道和内容的全面整合,业务精简后,转为主攻电视大屏,更名后全面发力家庭。 这是两家次对外发布重大战略愿景,预备了人的场地,阿里家庭事业部总经理李捷自信有足够的干货,但是,只发布一个生态的战略,是不是足够吸引人?他在会前有点担忧,有团队同事直言不讳:“老大,我们没有一款电视产品,能来人就不错了。” 没想到,李捷不得不当场为场地道歉,门口有参会者无法进入会场,连过道都满满是人,家庭生态链上对阿里的热度,远超想象。 过去年,以为代表的网站驱动用户离开电视,转战到、和平板电脑,开机率下降,有流行观点曾以为,用户会离开客厅。如今的事实却是,“大屏”正开始逆袭,以其不断进化的硬件水平和内容体验,流量涨势惊人,有望成为家庭互联网入口。以阿里家庭为例,截至年月,大屏端日播放量超过.亿,用户日均时长将近.小时,年月开始,大屏用户数量已超过,成为了真正的第二屏。 长期以来,业界一直盛传阿里要自己造电视,李捷告诉《》记者,他们对电视硬件制造和供应链保持敬畏之心,绝不直接涉足,事实上,他个人并不太看好互联网进军电视硬件的前景,“这条赛道互联网短期也许有惊喜,中期有机会,长期不乐观,当前的竞争现状和智能电视的未来状况非常近似,同时智能电视行业比更重,渠道、供应链和要求更高,这往往并不是互联网最核心的能力。” 他认为,电视的智能和互联网化,不完全在硬件能力,真正瓶颈是应用、、、账户、内容以及更快更清晰的播放体验等,阿里要做的是,向传统电视厂商提供进化的能力,“阿里布局电视赛道的生意是内容、数据和产品的运营,硬件销售不是我们的赛道。”李捷说。 在阿里家庭事业部 总经理看来,定义智能电视有三个核心指标:内容为王、体验至上、大数据驱动。电视产业正进化为一个由硬件、、交互、内容、应用为主的生态链,可挖掘的增值空间巨大,阿里不是与电视制造商抢夺硬件的存量,而是以、赋能、共享的形式共同做大的增量。由此,产生了阿里版的“生态计划”——让天下没有难做的智能电视。 年,阿里家庭发布的 版本,该版本针对设备底层,具有高度适配性和延展性,便于在电视中接入各种智能家居设备,在 基础上,又推出飞流.,在内部被称作“最懂你的”,利用云计算、大数据和人工智能技术,可做到千人千面,内容即达。比如,结合阿里系的数据,家庭部门有能力结合年龄、地域、购买力等多个指标,建立用户画像,实现电视内容的精准推荐。 “与互联网电视相比,传统电视在个性化精准推荐、用户体验以及经营模型等方面,存在很大的差距,阿里的强项正是在用户、内容、营销和数据等多方面进行赋能。”李捷告诉《》记者,“我们将能力完全给联盟电视厂商、机顶盒厂商,并他们自定义、自配置,分享用户带来的价值,比如用户、会员费和电商抽成。” 过去一年中,电视厂商等合作伙伴开始日益重视其内容实力。李捷已宣布,除了 以内容为基础,现在的阿里家庭坐拥一个越来越大的智能电视合作联盟、的数娱机顶盒联盟、单品销量的电视盒子以及超过万的活跃用户,内容、盒子、 系统多方涉足,软硬件结合,端和端同时出击,阿里家庭为抢占客厅准备了多个引擎。 同时,阿里系文娱产业链上下游渐成体系,不止,阿里大文娱板块内阿里音乐、阿里影业等业务伙伴和资源开始打通,加之电商、、云计算等协同,成为阿里进击大屏的后援。包括阿里家庭在内的大事业群已宣布,会员超过万,这是再明显不过的例证。 李捷,基于新的客厅场景,阿里家庭希望打造一个全的生态环境,产业上下游的各方,其中,内容是核心资源,用户是基础,大数据是技术支持,三者互相作用推送精准的内容以及电商、、等周边产品,加之衍生的、物流等,全面重构大屏经济的产业链条。 “阿里认为,大屏经济重构并非一两家可以实现,产业链上下游均可发挥比较优势,共同合作,共享红利,”李捷说,“创新不颠覆、合作不替代”正成为他的口头禅。 在智能电视产业复杂的合纵连横中,阿里的合作策略,正在累积越来越多的领先优势和核心能力。
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